供应链管理

“供应链方面的事情真的很棘手。”

——埃隆·马斯克，特斯拉和SpaceX首席执行官

让我们深入探讨一下！

供应链管理面临的困难既广泛又巨大。

在全球化普及之前，运营管理和物流管理是分开进行的。一个业务部门专注于生产，另一个则负责规划和组织货物的运输。在如今全球供应链时代，这样做只会造成混乱——原因有很多，不同的业务部门往往难以有效协作。

问题出在哪里？

首先，该公司的产品由遍布全球的员工生产。这些产品销往世界各地，消费者可以通过多种渠道购买，包括实体店、社交媒体、电话等等。其次，分销渠道多种多样（例如亚马逊、独立实体店、公司自有分销商等）。因此，生产零部件产自多个国家，供应链绵延数千英里，交货周期也很长。由于零部件产自多个国家，员工的薪酬和福利也会有所不同。此外，各国的商业规章制度缺乏协调，甚至常常相互冲突。最后，该公司的产品同时使用公制和英制计量单位。

结果如何？

这种现实催生了供应链概念，也必然催生了提供各自供应链解决方案的供应链咨询公司。然而，一个普遍未被重视的问题随之而来：通用的、一刀切的供应链管理解决方案。企业必须彻底改造其流程以满足咨询方案的要求，否则就只能进行无休止的定制，才能使解决方案符合企业的商业模式。当然，正如黑夜之后必有黎明，供应链咨询公司应运而生，以满足这种新的需求。

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