化工行业

复杂多样

化学工业是世界上种类最多、最复杂的行业之一。随着全球竞争日益激烈、对产品质量的要求越来越高以及成本压力不断加大，如今化学企业面临着各种各样的业务改进机会。

SBTI在化工行业的客户发现，应用六西格玛统计多元分析和实验设计（DOE）等流程改进工具，在降低生产成本和最大化盈利能力的同时实现最佳产量，具有巨大的价值。优化目标通常涉及相互冲突的业务目标，需要识别和求解多个响应模型。这些模型的开发需要评估关键流程控制因素之间的线性、二次和交互作用。许多此类化工流程涉及混合物效应的评估，因此需要应用混合物设计实验。

虽然六西格玛工具对化工行业的客户来说极具价值，但精益技术的应用也蕴藏着诸多机遇。通过优化库存水平和缩短周期时间，可以改善现金流并降低营运资本。在诸如批量化学品加工、维护检修和装载作业等各个环节缩短周期时间，都能带来显著的经济效益。

回应是什么？

针对化工客户的流程改进活动并非仅限于生产运营。在全球供应链日益复杂的背景下，化工企业在优化采购流程、物流和供应商质量方面面临着日益严峻的挑战。应用精益六西格玛全套工具，能够帮助化工客户减少缺陷、降低营运资本并提高供应商的响应速度。

交易业务流程的改进同样适用于内部流程，例如季度账目结算、人力资源招聘流程、报价和计算机服务台请求。虽然内部业务流程种类繁多，但这些流程通常没有像制造运营那样得到严格的分析。化工行业的公司在将精益六西格玛技术应用于这些流程时，通常会获得显著的财务回报。

市场增长的关键因素

最后，创新和新产品商业化是化工行业市场增长和盈利能力提升的关键。在这些方面落后的公司往往会发现自己只能在同质化、成本驱动的竞争环境中，与日益增多的全球竞争对手展开角逐。SBTI 采用六西格玛设计（DFSS ）进行以市场为导向的产品设计和开发，运用最先进的工具和方法，促进业务、销售、市场营销、技术和制造流程的整合，从而高效地开发新产品。运用这种方法，企业可以开发并推出以市场需求为导向、利润最大化的产品。DFSS的应用使客户公司能够与客户建立双赢关系，为市场扩张和收入增长奠定基础。

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