发表与出版
有些领域，书就是我们写的
从深入探讨流程改进过程和机制的开创性书籍，到解释该行业的具体情况以及如何取得成功的白皮书和行业演示文稿，SBTI 欢迎您继续阅读。
学习如何：
- 建立基础设施以支持成功的商业化
- 运用阶段关卡®流程，最大限度地降低风险，并优化人力和资源利用。
- 制定更完善的计划：细分市场、定义产品价值、估算财务价值，并为新产品的成功做好市场定位。
- 收集“客户之声”，分析并利用它来推动发展。
- 选择合适的工具：创意构思、Pugh概念选择、QFD、TRIZ等等
- 开发更优质的产品和流程：流程图、因果矩阵、失效模式及影响分析、统计和数据分析工具等等。
- 测试并改进产品性能和可靠性
- 进行项目回顾，并将所学到的经验应用到下一个项目中。
无论您是高管、工程师、设计师、营销人员还是质量专业人员，《利用六西格玛设计实现优秀产品的商业化》都将帮助您识别更有价值的产品概念，并将其转化为高影响力的收入来源。
在复杂组织中做出变革
乔治·斯特罗德贝克
本书专为任何试图引领全组织变革的复杂组织的领导者或管理团队而作。成功引领变革从来都不是一件容易的事。21世纪的诸多现实因素加剧了这一挑战。本书汇集了作者在复杂的大型组织中超过43年的工作经验，其中包括在西点军校和美国陆军的14年经历，以及在两家截然不同的美国大型企业超过29年的工作经验。作者分享这些经验教训，希望能够帮助其他人成功引领变革，并至少避免一些随之而来的陷阱。本书中的原则和问题同样适用于正在小型组织中进行变革的领导者，或那些希望将小型组织发展壮大的领导者。本书旨在为领导者提供思考和规划成功变革的指南。
六西格玛：最初的90天
斯蒂芬·A·津克格拉夫博士
本书为领导者提供了一套行之有效的“一站式”方法，帮助他们在90天内启动流程改进计划，并在一年内实现公司转型。本书面向企业高管和未来领导者，由斯蒂芬·A·津克格拉夫撰写，介绍了一种高效的流程改进方法，将流程改进方法与业务战略相结合，实现完美启动，使整个企业围绕绩效改进目标协同运作，并取得显著的短期和长期成效。
曾协助拉里·博西迪在联合信号公司（AlliedSignal）开展开创性六西格玛项目的辛克格拉夫，揭示了领导整个流程的最佳实践。本书将指导您如何识别、优先排序并启动突破性项目；如何选择合适的咨询团队；如何定义角色；如何组建和培训团队；如何降低风险；如何实施指标等等。项目启动后，您将学习如何改进项目并扩大其影响。本书中的技巧、路线图和里程碑构成了一个完整的框架，用于推动和管理变革：这是21世纪高管的首要核心竞争力。
运用六西格玛设计实现优秀产品的商业化
兰迪·C·佩里和大卫·培根
为了保持竞争力，企业必须更有效地识别、开发和推广新产品和服务。六西格玛设计 (DFSS) 是实现这些目标最有效的方法。现在，我们首次推出了一本全面而实用的指南，指导您如何在实际产品开发中运用 DFSS。
本书通过完整的案例研究、切实可行的路线图和简易模板，展示了如何优化产品商业化的每个阶段。作者凭借65年的产品经验，阐述了如何做出更明智的产品和产品组合决策；如何制定更有效的商业计划和效益评估；如何创造更优秀的概念和设计；如何更有效地扩大生产规模；以及如何更好地执行产品上市计划。