战略咨询

“战略就是做出选择、权衡取舍；它关乎刻意选择与众不同。”

——迈克尔·波特

策略看起来很简单，对吧？

韦氏词典对战略的定义是“为实现特定目标而制定的周密计划或方法，通常需要较长时间”。这听起来很简单，但事实真的如此吗？

有多少组织声称自己有战略，但该战略却在日常运营中形同虚设？有多少公司所谓的战略仅仅是一份制作精良、专业水准极高的文件，摆放在高管书架上，仅仅是为了给董事会留下深刻印象？又有多少公司声称，他们的战略就是一份列有二十多项待办事项的清单？在你的职业生涯中，你可能还见过其他一些滥用“战略”一词的例子。

原因是什么？

造成这种情况的原因之一是，企业战略顾问声称掌握了战略规划和执行的秘诀。问题在于，许多战略咨询公司能够撰写出精美的文件，但它们并不具备参与执行的能力。它们可以告诉公司“应该”做什么，但却无法指导公司如何去做。

结果如何？

那么，战略实施失败会造成什么影响呢？一个关键后果是整个组织普遍弥漫着愤世嫉俗的情绪。人们见惯了各种战略的兴衰更替，认为当前的战略也不会例外，于是便继续若无其事地维持现状。另一个关键后果是实实在在的资金损失。战略顾问的收费往往高达数百万美元。此外，人们可能普遍感到困惑，不明白该战略如何应用于组织的各个子部门——甚至包括个人。首先，我们会与您合作，制定组织目标和愿景，阐明组织的发展方向。接下来，我们会帮助企业制定与其长期发展相契合的战略。

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