制造咨询
“如果你总是做你一直在做的事，你就会总是得到你一直得到的东西。”
——亨利·福特
复杂世界中的机遇与风险
制造业蕴藏着机遇，同时也面临着风险，而这些机遇和风险在我们日益复杂的世界中瞬息万变。要保持制造企业投入与产出之间的盈利平衡，需要制定一项整合各种竞争性投入要素的企业战略，并深入了解哪些因素能够使企业在各自的专业领域中获得竞争优势。
问题出在哪里？
市场瞬息万变，产品力求保持竞争力，而人力、物力和技术流程却难以变革，有形资产甚至可能成为致命的隐患。在制造咨询领域，尤其是在精益六西格玛方法论的熏陶下，我们可以将这种复杂环境下的制造过程视为投入和产出。
输入和输出？
制造咨询，尤其是当融入精益和六西格玛方法论时，可以将这种复杂环境下的制造视为投入和产出。
输入
- 预算
- 现金
- 成分
- 顾客
- 债务
- 部门
- 信息
- 信息技术
- 存货
- 投资
- 管理系统
- 质量控制系统
- 工资单
- 人们
- 实物资产
- 流程
- 规章
- 原料
- 日程安排
- 规格
- 标准
- 子组件
- 供应商和供应链
输出
- 新产品开发
- 创新
- 生产率
- 产品
- 利润
- 质量
- 服务
作为制造咨询公司，SBTI 的专长在于协助管理层在价值流和业务运营中，摒弃传统偏见，平衡并优化投入与产出。我们为您的战略规划提供建议，并协助制定战术性业务解决方案。更重要的是，我们全程参与实施——项目和变更管理、系统集成、流程开发、管理操作系统变更、员工培训和指导。
我们能帮您什么？
SBTI 能够识别这些变革机遇。我们将其与强大的变革管理能力相结合，以确保这些机遇得以实现。欢迎与我们联系，我们将向您展示如何帮助您构建持续改进能力。
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洞察力
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我们的培训项目旨在确保精益六西格玛认证学员具备领导高影响力项目所需的知识、技能和实践经验。任何精益六西格玛项目的核心都是DMAIC方法论，这是一个五步流程，有助于识别问题……
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