可持续咨询
“要想真正取得成功，公司需要拥有比盈利更宏大的企业使命。”
—— Marc Benioff，Salesforce
世界正在改变。
在21世纪初的第一个十年里，可持续发展和风险管理的主题开始出现在商业文献和公司年度股东报告中。造成这种变化的原因多种多样。
可持续发展理念的兴起日益受到环境问题的推动。企业被要求报告其在可持续发展方面所做的努力。节能、减少化石燃料的使用、回收利用、节约用水等都已纳入企业报告。
原因是什么？
随着潜在风险成本的上升，风险管理成为人们关注的焦点。 随着单一采购和低成本国家供应商策略的出现，地震、洪水和龙卷风等自然灾害有可能导致公司停业。
结果如何？
与其他商业环境变化一样，这些新的现实也为提供可持续发展咨询服务创造了机遇。 这些新服务既由新兴的可持续发展咨询公司提供，也由一些老牌咨询公司提供，这些老牌公司在其服务组合中新增了战略可持续发展咨询和企业可持续发展咨询服务。
我们能帮您什么？
近年来，一套被普遍接受的风险管理框架已经形成。 该框架的实施属于流程设计与开发的范畴。而 落实实施成果则属于流程改进工作。SBTI 在这方面表现卓越。
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洞察力
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