工作坊
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工作坊探究
为严肃领导者举办的严肃研讨会
我们的领导力工作坊是您项目成功的关键因素。我们的高管工作坊、倡导者工作坊、财务工作坊和人力资源工作坊均根据客户和受众的具体情况量身定制。我们以高管、倡导者、人力资源和财务人员能够理解的方式与他们沟通。我们倾听他们用自己的语言阐述目标，并就预期成果达成共识。
SBTI 非常重视这些研讨会。我们定义的研讨会是一种强化互动式培训，参与者需要开展各种活动来解决实际工作中遇到的问题，而不是被动地听讲。这些研讨会不是那种可以坐着听讲的课程。请做好积极参与的准备。
高管研讨会
高管研讨会旨在评估高管团队的基础知识，并了解他们对公司重要战略问题的看法。研讨会将帮助他们了解关键工具和方法，并阐明他们的角色和职责。
倡导者研讨会
冠军工作坊是项目成功的关键，因此我们确保冠军们充分了解公司精益六西格玛项目及其自身在其中的角色。工作坊内容包括：理解精益六西格玛与其他项目的区别、回顾关键工具、选择项目和人员、以及进行辅导和评估。我们还会确保冠军们具备提出正确问题的能力。他们的职责范围涵盖识别和选择高影响力项目，直至项目成功完成。
财务规划与人力资源 研讨会
人力资源和财务是确保项目成功开展的两大关键职能部门。在我们的财务和人力资源研讨会上，我们致力于与精益六西格玛团队建立合作关系，并提供项目概览和精益六西格玛方法论的讲解。在财务研讨会上，我们将制定清晰的财务目标，这些目标不仅影响业务，还能传达精益六西格玛不仅仅是一个质量改进项目的信息。人力资源研讨会则侧重于构建可持续的基础设施，包括制定流程以识别适合项目的人才，以及规划成功所需的职业发展路径。此外，研讨会还将关注对贵公司文化至关重要的变革管理需求。
财务规划研讨会
课程描述：
持续有效的结果是成功部署的关键。本次研讨会旨在确保财务人员理解该方法论及其对业务的影响，并能够定义和跟踪项目节省的成本。
主要议题：
- 战略契合度
- 项目管理
- 项目管理
- 指南示例 – 化学品
- 健康、安全与环境 (HSE) 示例
- LS项目成果
主要议题：
- 对流程和工具的理解
- 机会评估方法
期间：
哪些人应该参加：
财务部门主要代表（首席财务官、财务总监）
人力资源研讨会
课程描述：
精益六西格玛涉及企业内部文化变革，随之而来的是组织结构的改变：包括岗位职责、责任划分、奖励和认可机制。本次研讨会将为精益六西格玛项目的实施奠定组织基础。
组织变革是任何部署的关键环节。人力资源部门通过各种机制确保明确角色和职责，并为所有相关人员提供奖励和认可。一个关键决策是采用兼职还是全职的方式聘用“带级”人员。客户必须权衡利弊，以便为未来的发展树立先例。如果选择全职“带级”人员，则必须启动继任计划，并且“带级”人员应拥有清晰的未来职业发展规划。“带级”人员通常在完成1到2个项目后获得认证。应考虑适当的薪酬和组织奖励，并在情况发生之前制定相关标准。
主要议题：
- 人力资源领域的应用
主要议题：
期间：
哪些人应该参加：
人力资源关键职能代表、 指导委员会成员
能够取得成效的研讨会
我们的研讨会将帮助您的团队掌握精益六西格玛项目的相关知识。有了这些知识，我们就能向他们解释，在经验丰富的实践者的指导下，我们的方法论如何帮助他们实现目标。这种深入的理解将促使高管、项目负责人、财务和人力资源部门的人员更加重视项目，并承担起相应的责任，从而成功启动您的项目。
SBTI还提供以下服务的现场培训：
- 高级带级技能训练
- 辅导与指导
- 六西格玛设计（DFSS）绿带和黑带培训
- 即时培训
- 精益改善促进培训
- 精益领导力培训
- 精益产品设计（LPD）培训
- 精益六西格玛运营与交易黑带（高级项目负责人）培训
- 精益六西格玛运营与事务绿带（项目负责人）培训
- 精益六西格玛白带（意识）培训
- 精益六西格玛黄带（团队）培训
- 精益六西格玛流程设计（SSPD）培训
- 六西格玛营销（MWSS）培训
- 黑带大师（部署领导者）培训
- 模拟引导培训
- 培训师培训
我们能帮您什么？
SBTI 的专长在于理解复杂系统并推动改进。
聆听
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设计
根据您的业务目标制定解决方案
执行
取得成果并培养变革推动者