咨询总览
为全球一些最受尊敬的公司提供商业咨询服务。
我们的差异。
SBTI咨询与变革管理公司已为包括康明斯、3M和通用汽车在内的众多世界知名企业取得了显著成效。SBTI的独特优势使我们在竞争激烈的持续改进咨询公司中脱颖而出：
这是SBTI
400+
客户
$20B+
为股东创造的价值
20,000+
释放变革者的力量
4,700+
经理人培养与晋升
我们对待客户的态度正如我们的名字所示。
四维流程始于为贵组织当前及未来的需求制定合适的战略。我们会评估当前的运营状况，并找出加速和改进的关键杠杆。为了实现突破，我们会与您合作，实施企业部署方案，利用现有流程和产品来推动业绩增长。接下来，我们会与您共同评估、规划并执行运营转型，涵盖从工厂布局到全球布局和供应链的方方面面。最后，为了推动产品和流程的改进，创新至关重要，而我们擅长与客户合作，从概念开发到生产制造全程提供支持。我们将创新与战略、核心竞争力以及市场定位紧密结合。
战略
SBTI与客户紧密合作，深入了解其战略，从而助力客户获得竞争优势并创造股东价值。我们评估客户当前的运营状况，找出差距或可加速改进的关键因素。随后，我们制定相应的方案，推动正确的项目，最终实现战略目标。
突破
突破需要卓越的流程，而这离不开显著的产出变革。SBTI 致力于帮助客户成功实施企业级部署，其核心在于利用现有流程和产品，推动突破性成果的实现。这可以通过减少缺陷和变异，并提高流程速度或吞吐量来实现。这正是 SBTI 的核心价值所在。
转型
当日益激烈的全球竞争迫使客户超越渐进式变革时，他们会开始关注业务布局、供应链或工厂布局。因此，SBTI 定期与客户合作，评估、规划并执行从工厂布局到全球业务布局和供应链的转型。
创新
推动产品和工艺创新是市场增长的关键，SBTI 擅长与客户合作，从概念开发到生产制造全程提供支持。我们帮助客户通过战略、核心竞争力和市场定位将创新与市场需求紧密结合。
我们助您获胜的三步法
聆听 – 设计 – 执行
我们采用“聆听-设计-执行”的方法论。第一步是确定我们是否能为您提供帮助。如果我们认为我们并非您的最佳选择，我们会在您支付任何费用之前坦诚告知。如果我们确信能够为您的组织带来价值，我们将为您量身定制一套符合您需求的方案。我们将与您共同商定交付成果，并努力兑现承诺。
聆听：半天
聆听研讨会帮助我们了解贵公司的文化背景以及业务面临的关键挑战。研讨会费用由我们承担，您无需承担继续合作的义务。
- 了解当前的文化背景
- 明确业务目标
- 确定关键成功因素
- 开展工作会议，制定待检验的关键假设
- 利用您提供的报表进行高层次财务敏感性分析
设计：2–4 周
设计步骤以公司的业务目标为导向。每种设计方法都独具特色，但都会使用功能强大的标准工具。
- 梳理关键价值流
- 开展诊断
- 进行财务分析
- 找出根本原因和关键绩效杠杆
- 制定细化到账目科目的业务案例
- 设计实施方案
- 发起行动
执行时间：3–9 个月
执行阶段不仅能为公司带来多方面益处，还能培养变革推动者，助力公司实现长期成功。成功实施离不开广泛的行为改变。
- 快速取得胜利
- 实施流程和组织变革
- 安装支持指标和管理操作系统
- 转移或构建能力
- 实现业务收益
- 将变革制度化并保持改进成果
深受全球顶尖公司信赖的专业人士
詹妮弗·达尔
首席运营官
鲍勃·杰斯克
副总裁
艾尔·兰德斯
副总裁
乔治·斯特罗德贝克
副总裁
吉姆·朗肖尔
副总裁
洞察力
Forge GPT 和 Sigma Breakthrough Technologies, Inc. (SBTI) 宣布建立战略合作伙伴关系，以加速人工智能驱动的流程改进
该合作关系将成熟的改进方法与企业人工智能相结合，旨在帮助组织更快、更智能、更可持续地实现业务转型。2026年7月13日——流程卓越集团（Process Excellence Group），即 Forge GPT 背后的开发商……
精益六西格玛培训如何推动突破性成果
我们的培训项目旨在确保精益六西格玛认证学员具备领导高影响力项目所需的知识、技能和实践经验。任何精益六西格玛项目的核心都是DMAIC方法论，这是一个五步流程，有助于识别问题……
