分析与设计
“给我二十天时间解决问题，我会花十九天时间定义问题，只用一天时间解决问题。”
——阿尔伯特·爱因斯坦
快速且持久的效果
就像爱因斯坦一样，我们不会在没有周密的业务规划和分析的情况下贸然进入解决方案模式。我们经常发现一系列表面问题，而通过严谨的数据分析，这些问题往往只是更深层次挑战的表象。 我们运用根本原因分析方法深入挖掘组织内部，帮助客户全面把握问题的本质。
流程是什么？
一旦我们对问题有了清晰的定义，就能更容易地理解问题的严重性。我们很快就能量化问题的影响，以及问题解决后在经济和人力方面带来的业务收益。 这对于合理分配客户有限的资源至关重要。 分析能够识别关键绩效杠杆和潜在收益，从而使我们能够专注于最重要的改进机会。
结果如何？
问题定义也揭示了大多数复杂挑战的跨职能性质。 这为变革管理环节提供了深刻的洞察， 并明确了实施过程中所需的跨职能团队的性质。
我们能帮您什么？
SBTI 能够识别这些变革机遇。我们将其与强大的变革管理能力相结合，以确保这些机遇得以实现。欢迎与我们联系，我们将向您展示如何帮助您构建持续改进能力。
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