我们的历史

SBTI被公认为业务流程改进领域的先驱创新者和持续的思想领袖之一。 作为一家全球管理咨询公司,SBTI专注于部署高效的业务和流程改进方法。

SBTI 通过认真倾听客户的需求,了解他们的目标和流程,设计满足客户需求的部署计划,并与客户一起执行,专注于客户的成功,以快速取得成果、持久的文化和行为改变为目标,从而提供创新和可持续的卓越业务流程解决方案。

我们通过培养具备核心能力的未来领导者来推动卓越的营收和利润增长,从而为客户带来一流的营收增长、成本降低、新产品开发和流程改进成果。

SBTI 的创始人史蒂夫·辛克格拉夫 (Steve Zinkgraf) 在 20 世纪 80 年代末和 90 年代初深度参与了摩托罗拉的旗舰级六西格玛部署项目。1994 年至 1996 年,史蒂夫领导了联合信号公司(现为霍尼韦尔公司)工程材料部门的六西格玛初期部署,并在项目启动后的前 12 个月内取得了显著的财务效益。离开联合信号公司后,史蒂夫创立了 SBTI,致力于为其他公司带来切实有效的成果。

1997年,在德克萨斯州圣马科斯市开设公司办事处一个月后,宝丽来成为SBTI的首位重要客户。同年10月,SBTI又新增了英维思(Invensys)及其全球电力系统部署项目。1998年,强生、帕卡、FMC、Iomega和欧司朗-西尔瓦尼亚等众多客户也相继加入。以上为SBTI迄今为止 服务过的客户。

SBTI 文化

SBTI的企业文化是以客户为中心。客户的成功归功于SBTI团队成员及其为客户提供的知识和能力。SBTI的成功也依赖于客户的成功。

SBTI 中国

SBTI中国概况

2001年,SBTI在北京成立中国总部,并启动精益六西格玛亚太区域项目。此后持续为中国企业提供咨询与培训服务。

01

公司成立

2001年在北京成立,并于同年启动精益六西格玛亚太区域项目,将整套咨询与培训计划引入中国和亚洲地区。

02

公司团队

近200人员工规模
150余人咨询顾问
60%+顾问拥有黑带大师资格
03

公司客户

SBTI中国曾为 600多家客户 导入并实施精益六西格玛管理方法。代表性客户与行业案例可在客户名录中查看。

04

公司理念

承诺与客户紧密合作、传递价值、共享成功,协同创造新时期的企业增长。

SBTI 中国发展历程

中国发展历程

从引入精益六西格玛,到构建企业运营体系,再到探索 AI 与创新管理。

2001年奠基者

在北京成立中国总部

  • 启动精益六西格玛亚太区域项目。
  • 成为中国较早开展精益六西格玛专业咨询的公司之一。
2002–2003年行业开创者

建立专业交流与人才培养

  • 举办中国六西格玛专业研讨会。
  • 开设中国六西格玛黑带培训认证班。
2004–2005年引领行业技术创新

将多种改进方法引入中国

  • 营运六西格玛。
  • 设计六西格玛。
  • 精益六西格玛。
2006–2010年建设全球标杆企业

推动方法在企业落地

  • 设计六西格玛(DFSS):华为。
  • 精益六西格玛:美的。
  • 事务性精益六西格玛:招商银行。
2011–2025年突破精益六西格玛,构建企业运营体系

从项目改进走向体系建设

  • 为中国铝业搭建整体运营管理体系。
  • 为中国化工建设持续改进体系。
  • 为中粮集团实施全面标杆管理。
2025年—未来面向未来

构建 AI 智能与创新型管理体系

  • 打造面向全业务的 AI 与咨询服务智能型组织。
  • 实现全价值链高质量增长。
  • 助力企业成为具有全球领导力的组织。

本阶段为资料提出的发展方向。

中国发展与行业认可

中国行业荣誉

来自专业机构与媒体评选的两项行业认可,记录 SBTI 在中国推动精益六西格玛实践的历程。

2010

媒体公开评选

中国精益六西格玛管理咨询公司专业能力排行榜第一名

2010年6月2日,北京。《经理人》杂志公布2010年度“最受赞赏的知识型公司排行”,发布总榜单“最受赞赏的知识型公司全明星榜 TOP20”,以及“最受赞赏的知识型公司行业最佳榜”和“管理咨询公司专业能力排行榜”两个子榜单。SBTI 荣获中国精益六西格玛管理咨询公司专业能力排行榜第一名。

2009

国际六西格玛专家协会(ISSSP)

中国六西格玛行业贡献奖

由于对中国六西格玛行业的杰出贡献,SBTI-China 于 2009 年荣获“ISSSP 中国六西格玛行业贡献奖”,成为中国精益六西格玛咨询公司中唯一获此殊荣的企业。这既是对 SBTI-China 过往努力的肯定,也是一种鞭策。SBTI-China 将继续帮助中国企业提升全球化的卓越运营管理能力。

国际六西格玛专家协会颁发给 SBTI China 的中国六西格玛行业贡献奖证书
ISSSP 中国六西格玛行业贡献奖证书(2009)