高产量独立零件制造商
过去几年，我们曾多次尝试应对这种情况，但最终都以失败告终。客户忙于应对销售额的增长、新产品的推出、新客户和新供应商的拓展，并试图根据自身具体情况进行本地化优化。人员配备也十分精简。应对全球性问题的尝试从未真正启动，甚至停留在数据收集阶段。收集到的数据主要来自本地，分析方法虽然相似，但却受到各自职能部门的壁垒影响。过去几年，我们曾多次尝试应对这种情况，但最终都以失败告终。客户忙于应对销售额的增长、新产品的推出、新客户和新供应商的拓展，并试图根据自身具体情况进行本地化优化。人员配备也十分精简。应对全球性问题的尝试从未真正启动，甚至停留在数据收集阶段。收集到的数据主要来自本地，分析方法虽然相似，但却受到各自职能部门的壁垒影响。
我们有机会协助客户进行“重置”，考虑到当前资产结构的复杂性以及为即将到来的战略和客户项目进行合理化调整的成本，需要对供应链路线进行全面考量。我们与一支合适的国际化跨职能团队合作，但必须尊重他们当前的时间安排。在任务范围内，并在公司领导的指导下，我们制定了一项方案，其中包括：
- 具体章程
- 团队选择
- 入职
- 格式化数据请求
- 核实团队是否已做好开展工作的准备
- 小组研讨会，旨在描绘现状
- 负责澄清和开展深入的财务和运营审查
- 批准当前状态并核实团队是否已做好继续推进的准备。
- 小组研讨会，描绘未来替代状态
- 任务是为备选方案添加运营、投资和财务方面的细节。
- 核实团队是否准备就绪
- 小组研讨会，利用各种方法评估替代方案
- 因果关系和失效模式及影响分析方法
- 对未被认可的混合解决方案进行普格概念开发和重新评估
- 解决方案选择和沟通计划
最终建议、管理层汇报、论证和最终的整体实施项目管理均由客户负责。
最终结果：交付周期和成本目标均已达成。
一些亮点。
小组研讨会在公司总部和一些特定的国际办公地点举行，在这些地点，个人可视化练习非常有益。
流程顺序
利用精益价值流图和 Muther SLP 技术绘制的高级现状图。
分组讨论的详细流程。
利用 Muther SLP 结构的简化当前状态 VSM
简化的未来状态情景构建
如果您想为您的企业申请一次聆听会议，可以通过电子邮件联系我，鲍勃·杰斯克，邮箱地址是 bjeske@sbtimail.com。