组织评估、挑战和培养未来领导者的流程。
本系列文章（这是第 4 篇）已经讨论了个别高潜未来高管的个人特质和领导力素质。本文列出挑战性任务类型，帮助他们强化自身并为进入高管层做准备。挑战性任务类型与战略举措挂钩，在这些任务中，对成果的共同责任是强制的，高层管理者提供带教。挑战性任务类型包括：领导一个大型组织、管理损益、领导多个区域或业务、运营一家初创企业、主管一次转型、管理一个公司级职能。每一种都会考验或利用个人的特质和现有领导力素质，从而强化它们。举例来说，当管理一个公司级职能的战略机会出现时，这类任务会考验（培养）管理者的以下领导力素质：变革领导、包容性、协作与影响力、战略导向。个人必须依靠并打磨自己的好奇心、决断力、投入度和洞察力才能成功。要做到这些，前提是组织拥有高潜的未来领导人才。但组织如何培养并识别职业生涯早期的潜力？下一篇将讨论。
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