改进哲学能有多少种？
我们有过：
- 计划—执行—检查—处理
- 精益（Lean）
- 丰田生产体系（Toyota Production System）
- 改善（Kaizen）
- 5S
- 六西格玛（Six Sigma）
- 以及更多……
六西格玛诞生已几十年，想必快走到尽头了？
许多公司想用最有效的工具，也想烙上自己的文化印记。我们常看到钟摆效应，从精益摆到六西格玛再摆回来。现实是，企业变得更复杂，变化速度加快，问题更具挑战性，要求更快解决。
在 SBTI，精益六西格玛是我们的基因，不是教条。
我们以外科手术般的精准解决复杂问题，避免培训很多人却拿不到结果。我们确保快速见效并实现行为持续改变，靠三点：
- 我们挑选能改变财务报表的项目
- 我们用精准到位的团队完成这些项目
- 我们让改善伴随行为改变，使收益留得住
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