需要外部力量带来显著成果，却不敢签下咨询合同？
在 SBTI，我们把这种顾虑从等式里去掉。我们在全球领先企业中推动持久文化变革方面有可查证的业绩，已完成 48 个全公司范围的转型项目，创造超过 200 亿美元的股东价值。
SBTI 的三步方法与其它咨询机构不同。这套方法称为倾听（Listen）、设计（Design）、执行（Execute），可降低聘用外部顾问的风险。
在倾听阶段，我们收集与您业务相关的数据并作分析，然后面对面与您和管理团队复盘这些信息以及当前业务状况。倾听的目标是弄清问题，并判断是否存在 SBTI 可以帮您交付成果的商业案例。倾听会不承担风险，我们的时间不收费，这消除了过程中的顾虑。这种做法也让您和团队可以坦诚开放，让我们做好倾听，并就是否存在值得推进的机会给出反馈。如果 SBTI 或客户判断没有推进机会，会议就此结束，承诺也到此为止，而且同样不收费。
SBTI 独特三步法的第二步是设计阶段。如果在倾听阶段双方认可了商业案例并同意共同推进，我们会深入组织内部调研，或做出评估，确定资源投向何处、在何处培育成果以改善您的经营状况。
在设计阶段，我们确定合适的行动方案，确定交付成果所需的时间表、项目和资源。这一步同样不承担风险：如果 SBTI 找不到足够大的商业案例来覆盖设计阶段的成本，我们会退出，不向您收取任何费用。在设计阶段，我们不仅要覆盖自身成本，还要为您带来至少五倍于投入的收益。我很少见到有机构提供这种保证。同样，如果我们找不到足以支付设计阶段的显著投资回报，我们会退出，不收取任何费用。
如果在设计阶段双方就商业案例达成一致并推进，就进入 SBTI 独特方法的第三步，执行阶段。在这一阶段，我们与您的组织合作，把您的人员培养成变革推动者，并为他们配备交付显著业务成果所需的工具。
执行阶段的目标是交付成果、在您的组织内建立解决问题与变革管理的能力，并培养内部变革推动者，给他们信心、工具和资源，为您和组织推动持久变革。
SBTI 与客户有成功的记录。我们相信倾听、设计、执行这套方法确实能把选择可信顾问的风险降到最低，并与您合作实现组织目标。
如果您想了解 SBTI 如何帮助您的公司，请今天致电 400-615-6166 或发邮件至 service@sbtionline.cn，预约不承担风险的倾听会，让您的组织走上成功之路。