转型……敏捷……创新……突破……增长黑客……等等等等。这些都是管理层用来告诉员工“大变化要来了”的词。被略去的词是：资源、耗时、困难、复杂。
只讲硬币的一面，主要原因是：通往成果的路线图，往往并没有被真正搞清楚。
这是怎么发生的？
- 你的 CEO 和另一位 CEO 打高尔夫，对方盛赞自己公司正在做的某件大事多么好。据说成果斐然，正在“转型”那家公司。你的 CEO 回来，让总部员工照着做。
- 一位顾问向你的公司领导层推销一个保证能出“突破性”成果的方案。而且，这位顾问有独家秘方，能让变革比同行更快、更便宜、更省力。
- 上一次“创新”没有产出预期结果。该试商业媒体正在谈的那个新东西了。
- 一位新上任的高管认定公司原来的做法已经过时。指令下发：我们要变得更“敏捷”。
- 有时候，以上几件事同时发生。
当热词管理成为主要手段，公司里的人对下一次大变革持怀疑态度，又有什么奇怪？
为什么会这样？现实很简单。真正把一家公司一路带到组织变革完全落地的人极少，所以他们并不真正知道怎么做，也不知道需要什么。
我们做到过。我们不仅能带你起步，而且亲身做过，能提供通向成功的路线图。
如果你对此感兴趣，给我们打电话。