选拔高管的标准中，应包含哪些个人特质？
据高管寻访公司 Egon Zehnder 的观点，好奇心、洞察力、投入度和决断力是可以预测个人管理成功的个人特质，并且可以被测量。这是好消息，但只是部分事实，尤其是涉及管理团队的动态，以及企业跨职能壁垒运作的能力时。人们通常在一两项特质上更强，这些强项可能与个人特质强弱恰好相反的同僚发生冲突，产生张力，影响战略举措的形成与实施。如果管理团队整体特质不平衡、个人又不了解同僚的强项，这种张力在高层具有破坏性，并在其它层级引发功能失调。SBTI 使用赫曼全脑优势测评（Hermann Brain Dominance Instrument），帮助管理者理解自己和同僚的思维偏好，以促进团队协作，并在需要时协助组建团队。当然，需要考虑的不止个人特质。我们将在后续文章中继续讨论。 
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