即将退休的领导层，对继任者有信心吗？
当今复杂的商业环境，要求围绕所需的领导力素质，有针对性地培养个人特质，同时夯实基础技能。
这些不会自然发生。它们是在企业所面对的独特问题中形成的。我们的领导力发展路线图包括：选拔有潜力的人，并评估：
1) 与业务成果相关的个人特质
2) 其业务领导力素质
接下来评估资深领导者和后备人选在正常状态与压力状态下的思维方式和沟通风格。这一步至少让你清楚手上有什么样的人，更重要的是清楚如何以发展为导向与他们共事。接下来是关键一步：把公司战略举措拆解为可衡量的成果，再分解为个性化的挑战性任务和岗位轮换，在聚焦共同的高目标的同时，提升个人特质与领导力素质。还有一个问题必须回答：全组织的基础技能是否到位、是否有成功应用的历史，从而使企业的成功完整成立？
请联系 Bob Jeske，电话 400-615-6166，或邮件 service@sbtionline.cn，预约一次倾听会，说明您面临的独特挑战，我们可以讨论这套路线图如何适配您的需求。