SBTI咨询与变革管理公司已为包括康明斯、3M和通用汽车在内的一些世界知名企业取得了显著成果。SBTI的独特优势使我们在竞争激烈的持续改进咨询公司中脱颖而出：
我们的三步计划
聆听-设计-执行
我们的第一步是确定是否能够为您提供帮助。如果我们认为自身并非最佳选择，我们会在您支付任何费用之前坦诚告知。如果我们确信能够为您的组织带来价值，我们将根据您的具体需求量身定制专属方案。我们将与您共同商定交付成果，并努力兑现承诺。
我们的聆听会旨在了解贵公司的文化背景和业务面临的关键挑战。这些聆听会费用由我们承担，您无需承担任何后续义务。
- 了解当前的文化背景
- 明确业务目标
- 确定关键成功因素
- 开展工作会议，制定待检验的关键假设。
- 利用您的报表进行高水平的财务敏感性分析
设计步骤以公司的业务目标为导向。每种设计方法都独具特色，但都使用功能强大的标准工具。
- 映射键值流
- 进行诊断
- 进行财务分析
- 找出根本原因问题和关键绩效杠杆
- 制定账簿明细项目业务案例
- 设计实施方案
- 创建行动号召
执行阶段不仅能为公司带来收益，还能培养变革推动者，助力公司实现长期成功。成功的实施离不开广泛的行为改变。
- 快速取得胜利
- 实施流程和组织变革
- 安装支持指标和管理操作系统
- 转移/构建能力
- 实现业务收益
- 将变革制度化并保持这些改进措施
探索客户互动的四个维度
我们采用自上而下的方法，以战略思维解决问题，通过创新实现突破性的可持续成果并推动组织转型，而非实施低效的传统裁员和成本削减措施，这些措施只能带来短期效益。我们通过卓越运营、产品创新和财务成功，帮助组织变得更强大、更具竞争力，并在市场中树立新的绩效标杆。
我们的专家成就卓越。
从领导层到一线支持顾问，我们的团队成员经验丰富、背景多元且遍布全球。我们服务过各种类型的公司，从重工业到化工行业，无所不包。我们的团队成员曾担任高级领导职务，深谙决策的复杂性，因为我们拥有丰富的实践经验。我们愿与您携手合作，助您走向成功。这正是我们的宗旨。
