“舒适”这个词，我只会用来形容一张旧沙发。
遗憾的是，商界很多人都把它当成目的地。
我意识到自己的写作能力需要提高，于是报了一个写作班。其中一项练习是写自己讨厌的东西（目的是让我们借助情绪来表达观点）。
想来想去，帮助领导者启动并推动变革 30 年，我看到的最令人沮丧的现象之一，是员工敬业度之低。
这种疏离是长年累月形成的，最终变成一种习得性行为，一种习得的无望。我的假设是：它由那些进入“舒适状态”的领导者造成，或至少是被他们养成的——他们还会鼓励同僚和下属“保持既定路线”，实际意思就是“别惹事”。
以下是我的随笔，题为**“冰冻的同仁会”**。
如果抱着这种心态的人能像夜航的船一样与我们擦肩而过，只留下些许涟漪、不掀尾流来打扰那些志在卓越的人，事情还不至于如此可悲又可气。
令人不安的是，多数时候，企业界这些平庸的居民，掌控着商界大多数人的命运。
你看，他们在组织里往上走，就像冷汽水里的气泡。他们没什么特别之处，只是随时间浮了上来，小心不让自己升得太快以免破裂，也不至于慢到撞上另一个气泡，被怀着更高目标的那一个吞掉。
他们悄无声息地爬到顶端。一旦到了那里，却不冒泡消散，也不按自然规律继续前行。
相反，他们赖在那里，远远超过了自己的自然保质期，堵住了下面那些有抱负的才华之士的通路。他们没有气泡，也永远体会不到“啪”地一声破开的那种蜕变之喜——那时他们不再被平庸的液体束缚，进入气体的更高状态，可以自由探索更广阔的世界。
詹姆斯·瓦特（James Watt）正是这些自得其乐、胸无大志之人的反面。他对蒸汽机做了根本性改造，开启了工业革命，并创造了“马力”一词。
功率的单位“瓦特”，就以他的名字命名。
若他看到今天某些领导者，定会感到厌恶——那些人的“瓦数”，比得上一只用了 20 年、早过了鼎盛期的旧灯泡。
我看到一种悄然蔓延、阴险的瘟疫，正在侵蚀人的好奇心与渴望。我们年轻时那种孩子气的抱负，在上级“别惹事”的教导中，随时间慢慢消退。他们变得不再幻想、不再投入、不再认同，最终陷入一种麻木的绝望。
不——领导者的职责，从来不是让自己舒适。
他们是下属天赋的守护者，那些天赋需要被释放和培育，像照料一座美丽的玫瑰园。
所以，如果商界某位身处领导岗位的人告诉你他很舒适，我建议你抓住他的衣领使劲摇，直到他两耳之间的锯末被晃出来，落在肩上，像一位头皮屑严重的嬉皮士。
联系我们
今天就预约一次倾听会：