产品组合、立项与研发项目计划
管理产品组合、立项依据、资源安排和项目计划,使研发项目与经营目标衔接。

系统概览
PLM-AI 面向研发负责人、产品团队和评审人员,贯通产品组合与立项、需求分解、项目计划、阶段评审、设计验证、产品结构与 BOM、图纸版本、质量分析和工程变更,并融合 IPD、DFSS 与设计思维方法。系统让需求、任务、验证证据和版本基线彼此关联,帮助团队明确研发进度与影响范围,减少信息断点和版本混用,支持产品从构想到上市后的持续改进。
系统工作台
在同一视图中管理产品结构、物料层级和工程版本。

核心能力
围绕关键业务对象与流程,构建可协同、可追溯的工作方式。
管理产品组合、立项依据、资源安排和项目计划,使研发项目与经营目标衔接。
把需求分解到产品与设计任务,保留评审意见、验证关系和阶段门禁记录。
维护产品结构、BOM、图纸、规格和版本基线,便于团队按同一有效版本协作。
组织测试验证、质量风险分析和工程变更,跟踪影响范围、审批与实施状态。
典型场景
根据组织流程与业务边界组合配置,逐步覆盖关键协作环节。
业务流程
让关键节点、协作角色与工作结果保持连接,减少信息断点,支持团队及时采取行动。
人机协同
研发智能体可生成分析、设计与评审初稿,并帮助归纳需求和质量证据;门禁结论、基线发布及工程变更仍由团队审批。